A SOLUÇÃO AMED

Identificamos potencial para o desempenho de uma Gestão de Saúde qualificada, integrada e resolutiva ao atendimento dos usuários dos serviços de saúde. Para tanto, desenvolvemos soluções para ajudar a Gestão a antecipar-se às tendências do mercado gestor e com isso propomos a implementação dos nossos serviços:

  • Implantação de Gestão Estratégica fundamentada em 03 (três) níveis: Planejamento, Implementação e Controle;
  • Inovação dos Serviços de Saúde Pública e privado.
  • Investimento seguro e eficaz.

GESTÃO EM SERVIÇOS DE URGÊNCIA

O atual cenário econômico do Brasil tem demonstrado projeções pouco otimistas no que se refere ao setor de saúde, e para isso, oferecemos profissionais altamente capacitados para preparar a sua equipe a realizar gestão dos negócios, valorizando o profissional e investindo na melhoria do seu trabalho, através de integração e aprendizado contínuo.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Oferecemos uma Gestão financeira mais eficiente e em menor tempo, trabalhando com a padronização e controle de fluxos de caixa, sempre planejando ações para obter os melhores resultados através de processos definidos, mantendo a saúde financeira da sua instituição.

PROJEÇÕES

O atual cenário econômico do Brasil tem demonstrado projeções pouco otimistas no que se refere ao setor de saúde, e para isso, oferecemos profissionais altamente capacitados para preparar a sua equipe a realizar gestão dos negócios, valorizando o profissional e investindo na melhoria do seu trabalho, através de integração e aprendizado contínuo.

MODELOS DE PAGAMENTO BASEADOS EM VALOR

Modelos de Pagamento Baseados em Valor são uma ferramenta que, se adequadamente implementada, podem fazer com que a cadeia de valor da saúde, tendo como base um melhor cuidado e efetividade dos gastos, se torne mais sustentável.

GESTÃO DE CUSTOS HOSPITALARES

Com a análise de custo o gestor pode buscar economias e tomar certas decisões para melhorar a eficácia dos processos e ponderar se convém fazer investimentos ou cortes. O estudo de Custos deve ser feito sistematicamente, pois os valores obtidos sofrem variações mensais nos preços, alguns por motivos sazonais outros por motivos inflacionários. Aumentar a Competitividade perante outras instituições concorrentes.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Nossa empresa está preparada para enfrentar o desafio de inovar as práticas de gestão assistencial e operacional e para isso reuniu os melhores gestores do mercado, afim de atender e identificar os riscos que impactam na estratégia organizacional e aqueles que estão ligados diretamente ao paciente, mitigando-os e garantindo um atendimento seguro, humanizado e de qualidade, pois esse é o nosso compromisso com o cliente.

FATURAMENTO HOSPITLAR

O faturamento hospitalar é o serviço responsável por realizar a cobrança de procedimentos médicos realizados no hospital, contabilizando os valores de consultas, procedimentos e materiais gastos para serem registrados na área contábil.
Com isso, pode-se conferir o rendimento mensal, os gastos com insumos e materiais, quais são os procedimentos mais realizados, se o custo-benefício de determinados processos continua sendo compensatório, além de permitir um maior controle financeiro da empresa. Além disso, é imprescindível para a liberação de procedimentos junto aos convênios de saúde.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

AMED  estabelece critérios e ações estratégicas visando atingir a excelência em gestão, tornando sua instituição de saúde favorável para alcançar grandes resultados.